Как проверить свою бизнес-идею на прочность. Блог Ричарда Брэнсона

Илюстрация

Фото: Action Press

Чтобы узнать, насколько жизнеспособна ваша идея для бизнеса, нужно как можно быстрей воплотить ее в жизнь. И быть готовым к провалу..

«Как стать миллионером? Мне часто задают этот вопрос», — пишет Ричард Брэнсон в своей книге, отрывок которой публикует Virgin.com.  И продолжает: «С тех пор, как в 1984-м году я основал Virgin Atlantic, мой ответ неизменный: «Будьте миллиардером и запустите новую авиакомпанию».

Первые 15 лет Virgin Atlantic были историей об азарте, инновациях и выживании. Мы выстояли против могущественной British Airways, чтобы рассказать об этом соперничестве. Мы, по сути, выиграли крупнейшее дело о клевете в истории Британии, после того как British Airways развернула кампанию «грязных трюков», чтобы уничтожить наш бизнес.

Когда я пережил этот сложнейший период, надо мной впервые воцарилось ясное небо, и я впервые начал исследовать горизонты бренда Virgin.

Многие эксперты скажут вам: чтобы начать бизнес с нуля нужен год — от зарождения идеи, через планирование, исследование рынка, развитие и до запуска. Лично я всегда нарушал это правило. Тем, кто ему верен, я бы сказал лишь одно: начинайте действовать.

Будучи наивным подростком, я запустил бизнес по продаже звукозаписей за каких-то пару дней. И даже такой гораздо более сложный бизнес как Virgin Atlantic прошел путь от идеи до запуска всего за несколько недель. Мы любим работать быстро: пробовать идеи, смотреть, приживаются ли они, а если нет — отказываемся и пробуем что-то новое.

Лучше всего мне работается, когда мой мозг быстро перепрыгивает от одной темы к другой. Удивительно, как часто хорошие идеи для одной компании рождаются, пока думаешь о совершенно другом бизнесе. Когда я отошел от управления делами в Virgin Atlantic, то смог сосредоточиться на будущем компании. И оказалось, что оно гораздо более разнообразно, чем я мог представить.

Начало нового столетия стало невероятно продуктивным, даже по нашим собственным меркам. На этот я раз попробовал себя в роли предпринимателя глобального масштаба. Некоторые компании, как например Virgin Blue, Virgin Wines или Virgin Money, оказались невероятно успешными. Но в то же время мы запустили Virgin Clothing, Virgin Brides, Virgin Vodka и Virgin Cola — все они исчезли по истечении нескольких лет.

Однако провалы меня не остановили. Из каждого я извлек важные уроки.

Еще часть наших компаний оказалась не очень удачной. К примеру, наш автомобильный бизнес Virgin Cars несколько лет был эффективен, пока буквально за ночь не потерял жизнеспособность. Наша бизнес-модель покупки машин преимущественно из Нидерландов и Бельгии и импортирования их в Британию была разрушена ограничением со стороны крупных производителей и колебанием курса валют. А сети маленьких магазинов звукозаписей V.Shop так и не суждено было заработать. Та же участь постигла Virgin Student, Virgin Energy и Virgin Travelstore.

Пока наш основной бизнес чувствовал себя неплохо, мелкие неудачи не могли пошатнуть бренд. Я проводил еще больше времени со своей молодой семьей и еще больше наслаждался жизнью. Мне не казалось, что я должен кому-то что-то доказывать и все более комфортно чувствовал себя на своем месте. Если какой-то из бизнесов не срабатывал, я был уверен в том, что сработает другой.

Мы начинали понимать, в каких ключевых сферах мы сможем расширять бренд. Но мне все еще предстояло понять, насколько гибким был наш бренд Virgin, в каких отраслях он может быть успешен, а в каких провалится.

Лучшими позициями всегда были те, где мы могли отличаться от конкурентов — будь то сервис или продукт. И где существовала реальная жажда перемен. Нам еще предстояло создать ту структурированную стратегию, которая есть у нас сейчас. Но чтобы понять, что же все-таки окажется эффективным, нам пришлось немало попотеть.

Перевод НВ

Изначально опубликовано на  Virgin.com

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу   Мнения Нового Времени

Больше блогов здесь

Читайте также

Читайте в разделе