Шесть ключевых навыков настоящего лидера

Илюстрация

Фото: ridofranz/Depositphotos

Многие из нас стремятся быть лидерами. Но что такое настоящее лидерство?.

Хороший лидер не полагается на то, что уже знает. Он постоянно работает над собой и совершенствует свои навыки.

Ниже перечислены шесть навыков, которые, на мой взгляд, являются ключевыми:

1. Прогнозировать

Кто-то подумает, что я трачу свое время на выполнение повседневных задач, но на самом деле значительная часть усилий уходит на прогнозирование будущего. Я смотрю вперед. Я вижу вещи не через объектив текущих реалий, а в свете будущих возможностей, зная, что нынешние обстоятельства не определяют то, как далеко я могу зайти — лишь указывают место, с которого я должен начать.

2. Формулировать

Я оформляю видение в хорошо организованный план. Я знаю, куда вести людей. В моем плане указано, как добиться поставленных целей. И я помню о важности воплощения видения в реальность.

3. Доносить

Я обращаю особое внимание на то, что говорю и как доношу свой план другим. Знаю, как распределить обязанности между людьми, чтобы они выполнили свою работу хорошо. Знаю, как наладить коммуникации, чтобы до людей доходила нужная информация.

Действительно великие лидеры общаются честно, открыто, напрямую.

4. Доверять

Даже самые талантливые и опытные руководители знают, что сделать все они не в состоянии. Поэтому нужно доверять другим.

Доверие к людям крайне важно: оно позволяет сосредоточиться на вещах, которые сделать можете только вы, не чувствуя необходимости микроуправлять другими. Я знаю это, поэтому доверяю своим людям, а они — своим коллегам.

5. Облегчать

Действительно великие лидеры знают, как облегчать, поощрять и стимулировать своих людей. Я слежу за ходом плана и проверяю, все ли знают свою роль. Я же выступаю в роли катализатора и помогаю команде работать сплоченно, чтобы добиться успеха.

6. Мотивировать

Вдохновлять и мотивировать людей на действия — это, наверное, самое главное. Я беру на себя полную ответственность и могу служить примером. И не прошу людей сделать то, чего они сделать не в состоянии.

Руководите изнутри: лучшие лидеры должны быть достаточно близки к сотрудникам, чтобы чувствовать с ними связь, но достаточно далеко, чтобы мотивировать их.

Успех, как правило, заключается в том, кто вы и кем вы хотите быть; что вы хотите делать и куда хотите идти дальше. И помните: даже если успех совсем близко, все равно придется тянуться, чтобы достичь его.

Новое Время приглашает на лекции наших известных колумнистов Диалоги о будущем. Подробная программа здесь

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу  Мнения Нового Времени

Больше блогов здесь

Читайте также

Читайте в разделе